1、中层骨干竞争上岗。科主任、护士长岗位实行竞聘上岗，坚持高素质、高学历、高水平、高能力面向全院职工按即定程序公平竞争，即公布竞争职位、个人申请、科室推荐，组织人事资格审查，理论考试、竞评演讲、民主测评、公示审批。通过系列措施受聘人员与院长签订目标管理责任状，聘任期一年，并向院长交纳4000元风险金，对年终完不成任务者实行风险金冲抵硬政策。

　　2、建立新型的用人制度。首先由聘任的各科室主任、护士长自行定编本科人员，报请院长审核同意，再进行全员专业技术、医德医风的考试考核，张榜公布考核结果。各科室主任、护士长实行优化组合，对落聘人员采取待岗学习，调换工种的方法予以安置。一般是鼓励落聘人员自费到上级医院进修学习，医院发300元基本生活费。对不适应原工作但又积极肯干的落聘者，医院因人而异调换工作，对那些专业技术考试不及格而又不愿意自费进修，平时工作不主动的落聘者，允许自谋出路，发一年基本生活费300元。2002年医院自费进修落聘者6人，调换工作者4人，自谋出路者2人。

　　3、专业技术职务实行评聘公开。破除专业技术职务终生制，采取高职低聘、解聘、待聘措施，优化专业技术队伍结构，对个别责任心不强，不能胜任本职工作的医务人员给予低聘降职使用。

　　4、推行绩效工作制度。积极推行分配制度改革，充分发挥工资、职称、岗位职务的杠杆作用，坚持“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，“上不封顶，下不保底”，拉开分配档次，奖优罚劣。每月工资分两次发放。每月15日由财务股发基本工资的一半，每月30日由科主任、护士长按其当月所指定的工作任务、医疗质量、医德医风的好坏按实际发放。浮动工资的兑现拉开了经济分配档次，打破了平均主义，从而调动了科室及职工工作的积极性。