王绍安·安乡县人事局工会主席

　　改革开放30年来，组工干部的工作对象、工作内容、工作方式、工作程序发生了根本性的变化，特别是随着党的先进性教育逐步深入，新农村建设的普遍推开，《公务员法》的稳步实施及“讲党性、重品行、作表率”活动的全面展开，组工干部的工作环境更加复杂，各级组织和人民群众的要求也越来越高。因此，笔者认为，在新形势下，组工干部必须突出加强四种能力建设，才能适应新的工作要求。

　　一、 要加强学习能力建设

　　学习是搞好工作的前提，是推进事业发展的需要，在当前的新形势下，组工干部面临的新问题、新情况、新事物层出不穷，只有不断加强学习，才能做好本质工作，树立良好形象。一是要改变学习方式。以往组工干部的学习都以组织、人事、劳动、编制、老干等部门的集中培训为主，学习时间短，培训内容多，业务知识掌握方面，甚至很多组工干部学习时走马观花，蜻蜓点水，导致组工干部队伍素质参差不齐，工作开展不平衡。因此，要改变现状，组工干部必须把集中学习、自学、创新型学习、研讨式学习等方式结合起来，从时时学习处处学习，把学习当作一项必不可少的日常工作来抓。确保学习不走过场，切实有效。二是要拓展学习内容。既要抓好政治理论学习，提高组工干部的政治素质和敏感性，又要抓好与组织工作相关的各种政策、法律、规章等业务知识的学习，确保执行党的方针、政策不走样，还要抓好电脑、英语、公共管理等基本知识和技能的学习，努力提高自身工作水平。三是要坚持学以致用，理论联系实际。用学习指导实践，在实践中学习，组工干部的工作非常具体，也非常敏感，事事都涉及到干部群众的切身利益，所以政策性强、原则性强、程序性强，这就要求组工干部必须弄懂政策法规并熟练运用到实际工作中去。

　　二、要加强业务能力建设

　　组工干部是党和国家组织、人事政策的执行者，他们业务工作能力的好坏直接关系到广大干部群众的切身利益，因此，加强组工干部的业务能力建设至关重要。一是要加强组工干部“说”的能力。组工干部在一个单位或一个部门的工作就是以宣传、解释、执行组织人事政策为主，而组织人事政策中，无论是党的基层组织建设、干部的选拔任用，还是公务员考试录用干部职工的工资福利晋升，事业单位的人员管理政策都相当复杂，大部分干部自己无法全部弄懂弄通相关政策法规，这就需要我们的组工干部经常性的向本单位的干部职工进行政策宣传解释，因此，需要大力培养组工干部“说”的能力。二是要加强组工干部“写”的能力。基层组工干部要把工作中发现的问题、取得的经验、调查的情况及时向各级领导和组织、人事部门进行反映，这就要求组工干部积极撰写各类信息和调研文章，因此，需要大力培养组工干部“写”的能力。三是要加强组工干部“做”的能力。组织人事工作的特点就是程序性强，原则性强，而且组织人事工作无小事，一旦出现差错，社会影响将会非常恶劣，这就要求组工干部在工作中必须扎扎实实“做”事、诚诚恳恳“做”人，不能有丝毫马虎和懈怠。因此，需要大力培养组工干部“做”的能力。

　　三、 要加强创新能力建设

　　虽然组织人事工作原则性强，弹性机制相对较差，但并非一定要一寸不变，生搬硬套，因为有很多工作在不断变化，而我们的工作方式如果还是老三篇，那工作结果可想而知。同时，在改革开放的30年里，组织人事工作也作出了很多有益的探索和创新，并因此而大力推动了组织人事工作向前发展。因此，组工干部在工作中要转变观念，与时俱进，不断创新三个方式，努力开创组织人事工作新局面：一是创新思维方式。从条条框框中解脱出来，对在民营企业中如何做好基层组织建设，如何在新农村建设中发掘乡土人才，如何运用大人才的观念当好选人用人的伯乐等当前组织人事工作中的涌现出新问题进行创新思考与探索，切实用全新的观念指导工作实践，并在实践的过程中不断转变和完善，达到既要用创新的思维解决问题，又不脱离实际的目的；二是要创新工作方式。组工干部要从大量的日常性工作中解脱出来，大力开展调查研究，站在全局高度研究组织人事工作，积极做好制度创新、程序创新、内容创新，大力提升组工干部解决组织人事工作中难点热点问题的能力；三是要创新服务方式。变被动服务为主动服务，组工干部要从机关中走出来，到基层去，到服务对象中去，切实提高服务水平，改善服务质量，树立组工干部新形象。

　　四、要加强自律能力建设

　　组工干部由于自身工作的特殊性，其他干部对其比较尊重，所以容易产生优越感。同时，组工干部是掌握组织人事政策者，经常帮人“做好事”，也容易滋生腐败。因此，加强组工干部自律能力建设十分必要。一是要在选用组工干部时，全面考察其综合素质，特别是自律性，从源头做好组工干部拒腐防变工作；二是要经常性开展警示教育，用典型案例，特别是要用其身边发生的案例教育组工干部，做到警钟常鸣；三是要让组工干部明白，手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民服务，不能用于谋取私利；四是组工干部也是干部中的一种，只是分工不同，优越性只是自我感觉而已，不能把感觉当现实。同时，组工干部要时刻警醒自己，要有甘当人梯精神，做好选人用人的“伯乐”。