石门县人事局　贾海涛  王勇

　　县级人事部门作为基层人才工作的主要责任部门之一，应当把“讲党性、重品行、作表率”贯穿于人才工作的始终，落实到实际行动之中；具体地讲就是打造“三型团队”做人才的贴心人；当好“三种角色”尽力为人才服好务，进而为县域经济建设提供强有力的人才智力保障。

　　打造“精英”型团队，当好“人才管家”。新时期的人事干部，应成为“管人才的人才”，因此必须按照“政治素质好、团结协作好、决策管理好、整体形象好、工作实绩好”的标准加强领导班子建设，按照“学习型、创新型、实干型、廉洁型、健康型”的要求把人事干部队伍打造成为“精英”型团队，进而当好“人才管家”理好才。人事干部要深入调查研究，详细掌握本区域人才数量、结构、作用发挥状况等第一手资料，对人才发展趋势作出比较正确的预测，描绘出整体人才资源开发蓝图，制定好切实可行、具有一定前瞻性的人才培训、开发、使用规划。争取领导重视，力争党委、政府把人才工作摆到突出位置，作为一项日常工作常抓不懈。充分运用政策手段，优化人原结构，调控人才流向，促进人才在城乡、区域、产业、行业间的合理分布。优化人才舆论、政策、竞争和法制环境，在全社会营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围，真正做到人尽其才、才尽其用。爱护人才，为人才办实事，解决好人才在工作中、生活中遇到的困难和问题。尊重人才的劳动成果，以实绩论奖赏，对为经济建设作出突出贡献的优秀人才大张旗鼓地进行宣传，并予以重奖。发挥人才作用，使人才真正成为县域经济建设的主力军、领头雁。

　　打造“公仆”型团队，当好“人才园丁”。公务员是人民的公仆，人事干部要全心全意地为人才服好务，就要象“园丁”一样热心、精心、耐心、尽心地为人才的成长付出我们辛勤的劳动。通过多种形式培训，着力提高行政管理人才工作创新能力、实际操作能力、整体协调能力。通过继续教育等形式，促进包括企业经营管理者在内的各类专业技术人才的知识、能力的更新与提高。依靠广大专业技术人才开展送科学技术下乡等活动，将先进的实用科学技术送到田间地头，增强乡土人才对实用技术的吸纳、推广和创造能力。多措并举，建立起一支具有较高素质的人才队伍。

　　打造“伯乐”型团队，当好“人才红娘”。人事部门和人事干部为人才服务，还有一个非常重要职责就是当好伯乐和红娘，为人才寻找和提供更广阔发展空间和施展才能的舞台。具体地讲就是建立高效的人才市场机制，抓好人才市场硬件建设，建立起机制规范健全、服务周到细致、指导监督有力的人才市场体系，大力提高人才市场网络化程度，发展网上人才市场，增强人才交流的覆盖面和辐射力。构建和完善人才市场的供求机制，实现人才主体择业自主权，落实单位用人自主权，促进人才双向选择。完善人才引进的各种优惠激励政策，鼓励有真才实学的优秀人才兼职讲学、技术入股、投资兴办企业，促进人才柔性流动。在人才使用上打破身份、地域、所有制界限，为人才流动开辟“绿色通道”，盘活资源，配置好人才，发挥人才资源最大的潜能，为整个社会经济发展提供人才保障。